为满足中国企业建立和健全合规管理体系的需求，缓解合规管理人才短缺的现状，顺应全球加强合规管理管控的趋势，帮助企业加强合规风险预警和控制机制，促进企业合规经营，北京新世纪跨国公司研究所（NATC）自2015年9月起组织举办了若干期企业合规管理操作实务培训班。此项培训向企业介绍合规管理原则、理念、方法和经理，旨在培养具备全球最新合规治理理念的管理精英、锻造中国企业优秀的合规管理人才。 

在借鉴国内外企业强化合规管理经验的基础上，NATC提炼出企业合规管理体系建设的四个支柱，即合规管理的组织体系、制度体系、运行机制和文化建设；同时总结出企业建立合规管理体系、培育合规文化的六个核心步骤（见下图）。本次培训将以此六个模块为核心进行课程设置，从不同视角对各模块进行解读。

建立合规管理体系六步骤模型

四层次课程体系 

导论课：结合国际、国内合规管理的最新趋势，以及中国企业面临的严峻合规风险，阐述合规管理如何提升企业软实力，回答什么是企业合规，企业为什么要合规、合什么规的问题，并介绍六步法建立合规管理体系模型。 

结构课：根据《中央企业合规管理指引》、《企业海外经营合规管理指引》等文件中对企业建立合规管理体系的要求，从合规风险识别评估、合规管理组织架构、合规管理制度体系、合规管理运行机制等方面系统阐述建立合规管理体系的步骤和方法，指导企业建立和提升合规管理体系。 

专题课：根据当前中国企业需要关注的合规管理重点，从一系列合规管理专项领域中选取两个专项话题进行分析和研讨，帮助企业应对合规管理的热点难点问题。

实践经验分享：将企业合规管理实践案例融入课程，传播先进合规管理经验，通过与跨国公司合规官深度对话，帮助学员掌握企业中开展合规管理的实践操作技能，为企业合规管理中遇到的实际问题提供解决方案。

培训师资 

国内合规领域的著名学者、联合国全球契约及其他国际组织专家

著名中外跨国公司合规官

专项合规管理领域资深律师

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